Neste momento estou a ler este livro sobre “como mudar quando a mudança é dificil”.

Na verdade mudar é sempre um grande desafio para o ser humano, seja mudar de perspectiva ou de hábitos e rotinas, qualquer mudança é vista sempre como desconfortável, como algo a evitar, mesmo que saibamos que é para o nosso bem ou para o bem da comunidade em geral.

No inicio de cada ano acabamos por fazer uma lista de intenções, decisões, que na maior parte dos casos acaba enfiada numa gaveta até que no inicio do ano seguinte descobrimos que não realizámos nada do que tinhamos desejado.

Porquê? Porque começar a correr todos os dias implica mudança, chegar mais cedo ao local de trabalho implica mudança, emagrecer 10 kgs implica mudança e mudança implica força de vontade.

Um dos aspectos mais interessantes que o livro refere é que para haver mudança temos de conseguir pôr a nossa parte racional, o cavaleiro, a trabalhar em conjunto com a nossa parte emocional, o elefante. Caso contrário, o lado racional vai acabar por perder a força de vontade pois não consegue andar a carregar o elefante (muito mais pesado) sozinho para onde ele não quer ir e o elefante, muito mais emocional, pode ter força de vontade mas sem o cavaleiro acaba por ficar desnorteado no caminho a seguir.

Creio que este é um dos problemas dos objectivos SMART, são muito mais racionais que emocionais, afinal de contas eles são:

Specific

Measurable

Attainable

Realistic

Timely

Mas onde está o nosso lado emocional nestes objectivos? Onde pomos o nosso elefante?

Os objectivos do tipo castigo/recompensa por exemplo já falam ao lado emocional. Eu sei que se atingir um objectivo de vendas estipulado irei receber um prémio, mas o como é que eu o vou fazer também é importante ou ficarei como se costuma dizer “às aranhas” sabendo o fim, mas não o meio.

 É importante, por isso, estabelecermos objectivos para este novo ano com base nestas duas faces do ser humano: a racional e a emocional, caso contrário é possivel que seja mais um ano em que a lista vai acabar na gaveta.

Isto porque uma das nossas funções é também a de “guardadora de coisas”, ou seja, guardamos coisas para os nossos chefes, para os nossos colegas, o material de escritório, o economato, etc.

Daí até o nosso espaço ficar apinhado de coisas vai um passo e ninguém quer trabalhar num espaço desorganizado, por isso o remédio é mesmo arrumar e organizar.

No final do ano faço uma mega arrumação na minha sala, que é espaço de passagem e de armazenamento de todos. Deito fora o que não presta e arrumo tudo direitinho e limpo onde as empregadas da limpeza acabam por não pôr o olho.

Para me auxiliar recorro a caixas, tabuleiros, etiquetas, dossiers… o importante é deixar tudo bem assinalado para que qualquer pessoa encontre aquilo que precisa, pois não queremos ser constantemente interrompidas porque alguém precisa de um envelope.

Ultimamente descobri que arrumar os envelopes ao alto, em vez de deitados, e por tamanho, do maior ao mais pequeno, fica mais bonito e há menos possibilidades de ficarem desarrumados em cinco segundos.

E vocês já arrumaram a vossa sala?

Aqui está um excerto:

A sala de concertos da Ópera de Sydney tem uma capacidade de 2.700 pessoas. Este blog foi visitado cerca de 18.000 vezes em 2011. Se fosse a sala de concertos, eram precisos 7 concertos egostados para sentar essas pessoas todas.

Clique aqui para ver o relatório completo

Tem imensas dicas úteis sobre como trabalhar de forma mais eficaz, como gerir melhor o tempo, basicamente como fazer mais em menos tempo. Espero que vos seja util.

 Após esta introdução, devo-vos dizer que adoro estes livros. Eles motivam-me, levam-me a pensar mais sobre o porquê de eu ser como sou e fazer o que faço, levam-me também a olhar para as pessoas de outra forma, ver para além do olho nu, dão-me uma genuína vontade de ser uma pessoa melhor.

 Numa época em que a nível corporativo se fala em inteligência emocional, coaching, gurus do sucesso, acções de formação para o desenvolvimento pessoal… o que podemos nós aproveitar de tudo isto?

 O foco agora está na educação do individuo enquanto ser humano, já não são só as licenciaturas, pós-graduações, mestrados que contam, temos também que ser pessoas com um bom equilíbrio trabalho/família/lazer, temos de ser bastante motivados, focados nos nossos objectivos, seguir princípios de sucesso, viver de forma positiva, acordar de manhã e gritar “Just do It!” ou “Yes We Can”

 Numa altura de crise como esta, ler palavras de motivação sabe bem, por vezes é a única coisa que nos impede de deprimir ao ver o telejornal e por isso, se funciona, porque não?

 Na realidade, acho que toda esta euforia pode ser útil se as pessoas utilizarem os recursos à disposição com bom senso, espírito critico e genuína vontade de se autoconhecer, de tentar ser mais optimista mesmo no meio da trovoada, ganhar forças e recursos mentais para ultrapassar a tormenta, acreditar em si próprio e nas suas capacidades, perceber que o outro não é responsável pela nossa vida, mas sim nós próprios e olharmos uns para os outros como seres humanos que somos, todos nós imperfeitos, mas com possibilidade de nos melhorarmos, mudarmos e sermos mais felizes.

 ”Preciso conselhos, direcções, preciso «conhecer-me a mim mesmo» – para perseverar e desenvolver o bom, evitar o mau, ou modificá-lo e disfarçá-lo: Mas há lá coisa mais difícil? Que se conheça a si mesmo – o homem que não tira os olhos de si mesmo, é quase impossível: anquilosa-se a gente num certo feitio moral, de que não sai.”

(Eça de Queirós)